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工程总承包(EPC)迎重大利好!或将引导建筑业变革

  目前,EPC工程总承包已成为发达国家工程建设的主要模式之一,而我国EPC也在逐年增加,特别是化工、石化等领域。但EPC模式在房屋建筑方面却使用较少。近段时间,住建部发文《关于促进建筑工程设计事务所发展有关事项的通知》(建市[2016]261号),简化《工程设计金莎标准》(建市[2007]86号)中建筑工程设计事务所标准指标,减少建筑师等注册人员数量,取消技术装备、标准体系等指标的考核。此文一发布,引起行业一片哗然,评论好坏均有。但不可否认的是,越来越多的建筑设计事务所成立,将会导致建筑行业的竞争越演越烈。建筑金莎代办网小编就为大家详细分析通知内容如下:

  近期,住建部发文《关于促进建筑工程设计事务所发展有关事项的通知》(建市[2016]261号),简化《工程设计金莎标准》(建市[2007]86号)中建筑工程设计事务所金莎标准指标,减少建筑师等注册人员数量,取消技术装备、标准体系等指标的考核。只要有1名一级注册建筑师,就可以成立一家合伙企业形式的建筑设计事务所。

  这一措施,表面看来跟建筑施工公司关联不大,其实不然。近半年来,住建部政策文件不断出台,力度一个比一个大。在这些“大动作”的背面,其实是住建部调整建筑业组织结构的整体规划。

  而简化建筑工程设计事务所金莎规范,也许是为推动工程总承包方法铺路!

工程总承包(EPC)



  工程总承包(EPC)迎严重利好

  本年8月份,住建部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》,第十五章第二项中写到:“大力推行工程总承包,推动设计、采购、施工等各期间的深度交融。”尔后不久,住建部就开始出了一系列方针。

  1.简化建筑公司金莎规范

  10月份,住建部发布《关于简化建筑业企业金莎标准部分指标的通知》。除最低等级金莎外,撤销注册建设师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场办理人员、技术工人的目标查核。

  这一措施,能够理解为“降低”金莎规范。一段时间内,是不是会呈现很多提出金莎申请或金莎升级的建筑公司,还有待观察。

 2.简化设计事务所金莎规范

  自2017年3月1日起,削减建筑师等注册人员数量,放宽注册人员年纪约束,撤销技术装备、规范系统等目标的查核。

  依据新的规范规则,至少只需有1名符合条件的一级注册建筑师,就能够建立一家合伙公司形式的建筑设计事务所。

  能够想象,这么的标准也会形成短时间内也许会呈现很多新申请的设计事务所。

 3.加重行业竞争,新生公司难生存

  假如“很多”诞生新的建筑公司和设计事务所,他们面对的首要问题是怎么生存下去。

  首先,行业竞争愈加严酷。新申请的公司金莎等级低,无法同大中型公司比赛。以建筑工程类别为例,虽然接受工程的规划扩展,可是金莎升级的查核目标也提高了不少。想要到达成绩查核的申请,并不简单!

  其次,数量上的“众多”,必定致使质量上的“良莠不齐”。只有那些真正有能力、有实力的公司能力存活下来。也即是说,在将来1——2年内,也许会有大有些新申请的公司退出建筑市场。

  最终,通过一轮筛选后,留下来的公司虽然有能力,可是实力还缺乏在行业界站稳脚跟。怎么稳步向前呢?在细分范畴精耕细作,朝专业化发展是一个方向。另一个,是“设计-施工总承包”方法。这个鲜有公司测验!

  4.设计和施工分隔,弊大于利

  中国建筑工程项目的安排施行方法,基本上设计和施工总承包是分隔的。关于建设企业来讲是好的,能够分隔投标,削减开销。关于建筑公司来讲,设计和施工分隔未必值得快乐。

  第一,业主的“蛋糕”就那么大,设计单位多拿,施工公司就少拿。

  第二,既然是分隔的,不存在谁指挥谁的问题。协作过程中,步调也许不一致,要不图纸跟不上工程进度,要不图纸不切合实际情况,难施工。

  第三,即便是想联合,可是互相瞧不上。设计单位“架子大”,施工单位脾气大,各自都有必定规划,谁吞并谁都不愿意。

  简化金莎标准后,新申请金莎的建筑公司和设计事务所很多呈现,行业竞争大大加重。是时候转变思路了!

  5.设计和施工“合体”,有利无弊

  假如各自分隔,在本行业遵从固有的发展方法前行,成果即是都变成“虾米”,被小鱼和大鱼吃掉。假如联合起来,建立“设计-施工总承包”公司,能够说打开了一扇门。

  首先,“设计-施工总承包”方法,成本低,竞争力大。联合起来的两边都是小公司,人员、设备都有限,各项成本都不会高,报价自然就低。业主自然是快乐的,招投标时的成功机率就大大添加。

  其次,“设计-施工总承包”方法,磨合时间短,施工效率高。规划施工一体化,两边的步调更简单和谐。图纸与施工合作是同步的,出了问题能够及时处理,整体施工效率自然大大提高。

  真要说有什么坏处,即是打响知名度比较难而已。

 6.背后是全行业的架构调整

  由此,也能够大约描绘出整体的变革思路。这是一场从下到上的变革!

  第一,下降行业门槛,扩展竞争,施加压力,让市场决定公司的生死存亡。

  第二,小型公司要生存,要么抱团,挑选工程总承包方法;要么走专业化路途,在细分范畴发展。

  第三,小型联合体的工程总承包方法,将给中型公司带来生存压力。小型联合体的成本低,报价低,将变成行业“小强”。中型公司虽然在实力上占有优势,但仅仅一时的,很难持久坚持下去。最终,这些公司会去吞并有实力的规划单位,朝“设计-施工总承包”方法发展。

  第四,大型公司和有些实力强的中型公司,有实力、财力的支撑,引领行业向建筑产业化、工业化转型。

建筑业工程总承包改革


  工程总承包全解析

  1.什么是工程总承包?

  工程总承包是世界通行的建设项目组织实施方法,是指从事工程总承包的公司对工程项目的勘察、设计、收购、施工、试运行等施行全过程或若干期间的承揽,并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。

 2.工程总承包包含哪些模式?

  工程总承包的施行模式包含:

  设计收购施工(EPC)/交钥匙总承包

  设计—施工总承包(D-B)

  设计—采购总承包(E-P)

  采购—施工总承包(P-C)等工程总承包方法

  从国内的实际情况动身,设计—施工总承包(D-B)、采购—施工总承包(P-C)是相对容易推行的方法。

 3.住建部门大力推动工程总承包模式

  住建部在《关于进一步推动工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号)中:建设单位在挑选建设项目组织实施方法时,优先选用工程总承包方法。政府投资项目和装配式建筑应当选用工程总承包模式。

 4.工程总承包项目经理

  工程总承包项目经理,应当获得工程建设类注册执业资历或许高档专业技术职称,担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人或许施工项目经理,了解工程建设有关法律法规和标准,具有相应工程成绩。

  5.工程总承包项目怎么分包?

  工程总承包公司能够在其金莎证书许可的工程项目范围内自行施行设计和施工,也能够依据合同约好或经建设单位同意,直接将工程项目的设计或施工业务择优分包给具有相应金莎的公司。仅具有设计金莎的公司承接工程总承包项目时,应当将工程总承包项目中的施工业务依法分包给具有相应施工金莎的公司。仅具有施工金莎的公司承接工程总承包项目时,应当将工程总承包项目中的设计业务依法分包给具有相应设计金莎的公司。

  以上就是EPC工程总承包模式发展和<通知>的相关讨论分析。随着政策的逐步开放,建筑业短期内可能会引起竞争加剧,也会导致建筑业的行业整合,可以说是好坏参半。但无疑对行业来说是良性的发展。

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